環境整備つまり

仕事をしやすい環境を作ること

5S活動の徹底で

働きやすい職場にすることです。

講演でもお話ししましたが

事業承継をする際に

後継者は

幾つもの「不安」を抱えています。

・決算の知識がない

・今の会社の連帯感を継げるか

・若い従業員が不足している

・金銭面の引継ぎ（銀行との関係性）

・自分の右腕の育成

・決定権や判断力をどう身に付けるか

・株式の移転

・経営の知識やノウハウが無い

・お客様を引き継げるか

・経験や技術を伝承できるか

・引き継ぐ時期がはっきりしない。

・市場や経営環境の変化に合わせられるか

職場での5S活動だけでは

これらの課題を全て解決はできませんが

・今の会社の連帯感を継げるか

・若い従業員が不足している

・自分の右腕の育成

・決定権や判断力をどう身に付けるか

・経営の知識やノウハウが無い

・お客様を引き継げるか

・経験や技術を伝承できるか

・市場や経営環境の変化に合わせられるか

というところへの

課題解決には繋がります。

という感じの内容を

私自身が、

自社にて5Sリーダーとなって

事務所の整理整頓を行った経験を

踏まえてお話ししました。