ここで大事なのは

10代や20代が

長く働いてもらえるには

10代や20代が

長く働いてもらえる

環境を作ることだってことを

数々の失敗から

痛感してきました！

うちの会社が

今まで、若い方を採用しても

なかなか、長く続いて

もらえなかったのは

環境を作ることを

やってなかったと

最近になって反省。

新人社員さんへの方針が

なかったのもそのひとつ。

だから、まずは

文章を作成してみました。

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新人社員さんへの方針(一部抜粋)

【基本方針】

新人社員のちからを借りて①〜④を

さらに強化する。

①人の役に立っている会社

②楽しい職場

③労働基準法に沿った労働時間(残業時間)、

休日日数、有給日数を年間を通して守る。

④ベテラン社員の仕事を新人社員に

少しでも任せることで

ベテラン社員の労働時間を減らしたり

新しい仕事の獲得に繋げて、

会社全体の売上アップを目指す。

※③は仕事を協力会社に発注してでも達成する。

【行動】

①チェックリストアニーに沿って指導する。

(もっと良いアプリがあれば積極的に提案する)

②チェックリストアニーに入力してあることと

違うことを指導しない。

(人によって違うやり方をしない)

③チェックリストアニーで

マニュアル化していない作業があるときは

新人社員の意見を聞きながら、

新人社員でも理解しやすい

チェックリストを作成する。

失敗しても新人社員のせいではなく

チェックリストの内容が

理解しにくいだけかもしれません。

④会社の方針

(社長・副社長が普段言っていること)と

違うことを新人社員に言わない。

誰の考えが正しいのか？

新人社員が混乱するだけ。

⑤新人社員には、

指導役のほかに世話役を付けて、

1日1回以上、直接話す・電話をする・

チャットワークでなど

必ずコミュニケーションを取る。

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⬆︎⬆︎⬆︎が

絶対、正しいとは思いませんが

会社としての考えを文書化するのは

必要なのかなと。

そこは食品工場の

整理整頓や5S活動と同じで

不要な物を捨てて

必要な物をそろえるみたいに

不要な考えを捨てて

必要な方針を整える

みたいな感じですね。

この文章をもとにして会社の考えを

ベテラン社員さんにひつこくひつこく

お伝えしていこうと思います。

9月以降、

新卒採用活動がどうなってくるのか？