会員さんを中心として

会員さんの仕事や趣味のお話を

聞いていくような一年になりました。

それぞれの会員は職業を通して

社会に貢献していて

毎週のロータリーの例会を通して、

そのモチベーションを高めてほしい。

また、現役を引退された会員には

かつての経験を若い会員に

伝えてほしいという

工藤会長の考えに基づいて

幹事として例会を運営していきました。

幹事が会長の決定に基づいて

クラブを運営していくように

食品工場では

社長や工場長の決定に基づいて

運営をしていきます。

例えば、うちの会社の

環境整備(整理整頓)の

項目に関して

モノの捨てる・捨てないは、

副社長が決めます。

という事項があります。

モノの要・不要って

入社したての一般の社員さんや

パートさん、アルバイトさんでは、

なかなか決められません。

勝手に捨てて

上司に怒られたらどうしようって

なりますし。

だったら、上司が

モノの要・不要を

決める必要がありますし

決めたら、

それを実行しなければいけません。

以前、うちの会社にて

副社長がこれを捨てると決めました。