今日受講してきた

研修の感想です。

このあと懇親会なので(笑)

画像なしで！

【新卒採用や社員教育】

新卒採用を毎年入れることで

次年度の自社の成長は

これくらいだろうと低く見ていると

社員さんを毎年入社できる企業になれない。

新卒採用を通して、

社内に人が増えて、

活気を生み出すことが大事

人を入れることで

自分も成長せざるを得ない

社内環境を作ることができる。

全体会議の場では必ず

社員さんからの発表を行う。

経営方針発表会や

年2回、今年度社内で改革したいことを

グループ討論・グループ発表させる。

社員がやりたいことを計画させて、

実行させて実現できたら、

何か良いこと（ご褒美的なもの）を提供する。

そうすることで社員さんに主体性が生まれる。

【働きやすい職場】

社員と交流を深めるために

キャンプやバーベキューを通して

普段話せない社員さんとコミュニケーション取っている

新しい商品開発を任せることで、主体性や達成感を持たせることができる。

そのやりとりにコミュニケーションの

必要性を生んでいる

ノー残業にしている

オーバーワークになりそうな時は

外注に出している

出勤時間を個人で選択制にしている。

【同友会の活用】

・同友会の例会に行きたい社員を積極的に行かせている。

・経営指針研究会に参加して経営理念の作成をして、社員さんに理念の発表をしている。

以上、他社さんが実施していることでした。

これを踏まえて自社が取り組むべきことは

社内勉強会にグループ討論を

積極的に入れていこうと思った次第です。

ではでは、また！