どのように変わっていくのか？

急激な速度ではなく

強引な変化ではなく

自分たちにも選ばせてほしい

そんな想いで

保存活動をしていたのだと

分析されてらっしゃいます。

それを堀川教授は

「変わらないように変えていく」

「保存とは変化すること」

という表現でまとめています。

自分の会社に例えると

(適切な例えか分かりませんが)

自分の会社ですら

大きく変えるのは無理です（笑）

毎月の細かい変化の積み重ねで

気がつけば、大きく変わっているのが

自分の理想的な変化の仕方です。

急な抜本的な大きな改革は

社員さんから大反発を

喰らいますので（笑）

例えば

先月から今月にかけて

行った改善は

①ネズミ調査報告書改善

②作業ツナギの在庫置き場の確保

③各人のロッカーを点検する日を決めた

④ペンやホチキスなど消耗品の一覧を作った

(今後、それを参考に消耗品の在庫置き場を作る)

⑤年間の作業スケジュールを作成した

⑥新年会で頂戴した「お祝いの言葉」を

事務所に掲示する。

などなど。。。

ホントはまだあるのですが。

細かい変化ですが

毎月、10個くらい改善してたら

年間で120個の改善ですから

1年経ったら、いつの間にか

大きく変わっているはずなのです。

また、まちづくり運動が

「市民の視点から」ならば、

会社の改善は

「新人さんの視点から」だと

思っています。

入社したばかりの

前坂さんが仕事をしやすいように

前坂さんでも分かりやすいように

物の置き場所を決めたり

前坂さんでも分かりやすいように

マニュアルやチェックリストを作ったりして

ひとりでも仕事をしやすい環境を

作るのが理想です。

まちづくりと会社づくりは

全く違うかもしれませんが、

堀川教授のお話を拝聴して

そんなことを思いました。

それと、

昨日の講演は「いい話」で

終わらせないために

やはりこの本を買わないと

いけないと思い

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