経営指針の実践とは

それぞれの会員企業において

経営理念・10年ビジョン・経営方針・

・数値目標・経営計画を決めて

社内で実践することを指しております。

たしかに

作るまで時間もかかったし

作ってから発表するまでも時間が

かかりました。

が

作って、発表したほうが絶対に楽です。

経営理念

経営方針

数値目標を通して

何を実行するか？

何を実行しないのか？

紙に書いて

社内で統一したほうが

絶対に良いです。

まぁ、でも

急に社長がそんなことを始めると

社員さんから

また、出来もしないことを

やり始めた！と言われてしまうので

発表をためらうかもしれません。

が、そんな時こそ

まずは整理、整頓、清掃、清潔、習慣の

5S活動をやってみてはいかがでしょうか？

うちの会社は

経営指針の発表ではなく

整理・整頓活動から始めて

業務の効率化

⬇︎

社員さんが整理整頓は大事だと認識

⬇︎

社内で整理整頓のルールを作る

⬇︎

ルールを守る

⬇︎

評価する

と言うルールを作り

ルールを守るという

流れができてから

先に述べた経営指針の発表と

浸透を行なってきました。

また、整理整頓ができている職場は

虫やネズミの生息も抑えられますし

効率的にも

衛生的にも

理念の浸透的にも

整理整頓は

絶対にやった方が良いです。

ではでは、また！