能力評価は、

「技術力や資格や実績」に

関する項目であり

行動評価は

「日頃の行い」に関する項目であり

例えば

本人がどれだけ

積極的にやっているか

安全に仕事をしているか

効率的に仕事をしているか

報告を怠ってないか

人間関係を大事にしているか

こういったところを評価します。

能力評価と行動評価を

車の運転に例えると

免許(技術)があるだけではダメであって

安全に運転できなきゃ

意味がないですよってことです。

こんな感じで、

どのような基準で

給与を上げるのか

きちんと決めておかないと

社長の何となくの

さじ加減で決めていたら

社員さんのやる気は上がりませんし

社長の気まぐれて

決めているようになってしまいます。

社員さんが働きやすい

ルールを決めるのも社長の役割です。

5S(整理・整頓・清掃・清潔・習慣)

活動も同じように

不要な物を捨てる基準を決めて

必要な物を置く場所を決めて

清掃の手順や頻度を決めて

計画的に実行して

習慣化することが大事です。

時間があるときに

気まぐれで掃除をするのとは違います。

なので5S活動を実施している

食品工場や厨房は

衛生的で綺麗な状態を保つことができます。

HACCP導入の前に

なぜ5Sが必要なのか？

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