先日は、
エムアシストの小室さんを
お迎えしての勉強会。
![](https://www.kitanihonsyoudoku.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2022/09/o1080080914362888999.jpg)
社員さん個々人の目標設定と
達成するには具体的に何をするか?
一人ひとり決めていきました。
去年あたりから
思っていたのですが
今までトップダウンでの
指示をやり過ぎていたので
社員さんが
自ら考え、答えを出して
行動できるように
![](https://www.kitanihonsyoudoku.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2022/09/o1080080914362889015.jpg)
小室さんが
僕と社員さんとの間に入って
ワンクッション置いて、
会社としての考えを
社員さんに伝えてくれるのが
ありがたいのです。
これ、今までと同じように
小室さん抜きでやってしまうと
僕が、あーしてほしい
こーしてほしいと
社員さんに言ってしまうので
社員さんからしてみれば
会社から無理やり言われて
決めさせられてしまった!
って、ことになって
なかなか実行計画がうまくいきません。
![](https://www.kitanihonsyoudoku.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2022/09/o1080080914362889023.jpg)
食品工場の衛生管理でも
社長さんや工場長さんが
従業員さんに直接言うよりも
社長さんと従業員さんの間に
ワンクッション置くという意味で
うちの会社を活用してみませんか?
たとえば
先日、北日本消毒の担当者に
グリストラップの清掃頻度を
多くするように言われた!
![](https://www.kitanihonsyoudoku.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2022/09/o1080080914362889038.jpg)
なので、悪いんだけど
清掃の頻度をあげようと思う。
って感じで、
うちの会社を言い訳にして、悪者にして
衛生管理の向上に役に立てて頂ければなと。
第三者が介入するって
そういう効果があると思うんですよね。
うちの会社の存在が衛生管理の向上の
「言い訳」や「悪者」になるんだったら
これほど幸いなことはありません。
ではでは、また!