うちも他社さんのことは言えませんが

人事考課って社長の頭の中にあって

文書にて明確になってない

零細企業は多々あるんですよね。

(うちも他社さんのこと、、、言えませんが)

勉強になったことを要約しますと

人事考課を作成する目的は、

①賃金の決定

②人材育成

この２つを実行するため。

社員さんの賃金決定の基準なのは

当然のこととして。

会社の望んでいるような

行動を社員さんにしてもらうには

やはり一定の評価基準が必要ってこと。

しかも評価基準も

曖昧な表現はダメ。

例えば、

責任遂行度の項目に関して

S評価(10点)ー責任感旺盛で常に最高の努力をした

A評価(8点)ー責任感が強く常にベストをつくした

⬆︎⬆︎の評価基準だと

S評価とA評価の違いがよく分からないし

曖昧過ぎて、上司の主観(好き嫌い)に

ものすごく影響されそう。

しかも、

・専門知識について

・判断力

・思考能力

・行動力

・積極性

・協調性

・誠実性

などの項目ごとに

具体的な判定基準を

作っていくみたいです。

だから、例えば

「誠実性」の項目に対しても

「誠実に職務を取り組んでいる」

みたいな曖昧な書き方ではなく。

「いつ、どんなときに、

どういう行動をとることが

会社の求めている誠実性なのか？」

それを示さなければいけないので

誰にでも、簡単に

作れるものじゃないような（笑）

もう。これ。人事労務に関して

専門の人にお願いした方が良いです！

先日も、

長年、天井裏に鳩(ハト)が生息している

アパートの大家さんから連絡がきました。